他在成都专投“一人公司”：已投8个，今年要投50个

来源：htmlDecode("微成都")

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微成都报道  “如果一个人能同时用好流量杠杆和AI杠杆，欢迎来找我，我很愿意投资的。”说这话的，是星阙超级个体孵化器的创始人廖泽锐。这家位于成都的机构，是全国首个以投资OPC驱动的平台，目前已投资8个OPC项目，计划今年投资50个项目。
OPC，一人公司。今年春天，这个词正从投资圈的小众术语走向公众视野。而当传统VC还在追逐大模型和具身智能时，廖泽锐已经做出了一个在当时看来颇为“逆行”的决定：把全部精力押注在“投资单个的人”这件看似更早期、更非标的事情上。
采访时，廖泽锐的手机里，自己捣鼓的AI超级秘书正突突地往外蹦着二十多条待办事项，这位每天工作超过14个小时的创业者，正试图把一种叫做OPC的创业形态，从概念变成中国创业生态里的一个正式选项。
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从“皮包公司”到“超级个体”
廖泽锐开始做OPC投资，其实比这个春天早得多。去年秋天，他就已经明确了这条主线。
这个决策背后，是他自己18年的创业经历。2008年，还在读大二的他开始了第一次创业，这18年里，有将近10年都是“一人公司”的状态。他做过很多项目，踩过很多坑，知道创业有多难。很长一段时间里，那种“一个人干所有事”的状态还有一个不太好听的名字——“皮包公司”。“因为没有AI，一个人能做的事情有限。AI来了之后，一个人的生产力至少提升10倍，能完整交付产品、运营业务，‘一人公司’才真正成立。”他说。
▲廖泽锐
但真正让他押注OPC的，是一个名叫“杠铃现象”的推演。
去年年初，廖泽锐才开始接触AI。从DeepSeek时刻到自己的AI心理咨询项目落地，经过半年多的深度学习，他自己推演出一个理论：在AI时代，杠铃的一头是通用AGI加持的大厂，会演化成超级大厂，商业触手无限下探；另一头，是AI工具带来的个人生产力爆发，使得5人以上的小团队都要面对来自大厂的直接竞争，被迫收缩到更垂直的领域。杠铃两端同时生长，而中间的部分正在被快速压缩——那些原本需要几十个人的团队才能完成的事情，现在一个人加几个AI工具就够了。
“超级个体OPC将是AI时代的主流商业形态。”他说。
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“我最快投资纪录是一个多小时”
廖泽锐给自己定的KPI很具体：到今年6月，每天至少见一位OPC。他的最快投资纪录，是一个多小时。
他投资的项目中，有一个是“残障人群AI产品”方向——创始人闵登华，也是一位残障人士。“上帝给他关上了一扇门，他硬生生地砸出一扇窗。”廖泽锐说起第一次见闵登华的场景，是在去年12月的一个茶楼里，两个人聊了三四个小时。他自己也是先天性心脏病患者，上过两次手术台，签过病危通知书，所以他觉得自己“感同身受”。得知闵登华还懂代码，两个人一起打磨出了“残障人群AI产品”的路线。“他非常棒，一直在持续进步，我是发自内心希望他越来越好。”
另一个让他觉得“这事儿有戏”的项目，是一个心理咨询领域的家庭教育辅助工具。创始人是一位有十多年一线经验的心理学博士。他把数千元每月的心理咨询服务，用AI工具降到了几十块钱，让家长身边随时有一位资深儿童心理专家可以咨询。廖泽锐的投资逻辑很清晰：行业专家+AI。一个真正懂行业痛点的人，学会了AI、了解了AI的能力边界之后，就能做出那种既有商业价值又有社会价值的产品。
当然，不是所有项目都能跑通。“我们已经‘死’了一个项目了，救不回来的那种。”廖泽锐说得坦率，“但创始人在当月就开始了第二个项目。”他的投资逻辑里，“救”和“不勉强”同时存在。“我认为成功的第一性原理就是试错。”在他的计算里，一个创业者一年做一两个项目，成功概率很低；但在AI的生产力加持下，一个经过筛选的OPC一年尝试10个项目，成一个的概率就大了很多。除了资金，星阙还做产品、运营、技术三个方向的深度陪跑。
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为什么是成都？
很多人问过廖泽锐这个问题：OPC不是更适合北上广深吗？
而他认为，成都最近这一年的产业政策对OPC越来越友好，商业机会一点不输超一线城市。他还讲了一个有趣的细节：星阙有个AI学习群，有一天成都制定OPC政策的政府部门工作人员突然“闪现”进群，直接做政策反馈调研。“群里的小伙伴都震惊了，大家踊跃发言，搞了一个OPC政策反馈的接龙，气氛非常热烈。”

廖泽锐透露，星阙正在和相关部门对接，制定OPC创业人才的国家级培养标准。“希望成都能成为这件事的策源地。”
“如果你正在独自钻研一件冷门但热爱的事，快来，星阙在等你。”他说自己也还是个超级个体，每天都工作超过14个小时，但乐在其中。这个18年的“老创业者”，正在把这个关于未来的设想，一步步变成现实。
*** END *** 编辑 丨成序
记者 丨 彭祥萍
图据受访者

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